大约三个月后，产品经理去东莞访问完供应商后，跑到我办公室跟我吐槽：

    「张强这小子太狠了，直接跟供应商开口要一套房。」

    这一句话直接勾起了我吃瓜的欲望，赶紧催着他快说。

    「我昨天去访问我们最大的那家供应商，结果发现他们老板对我爱答不理，巧的是，他们的技术经理和我是以前的同事，一打听才知道，张强给人家说，谁来了都不用理，这个业务只给他们。」

    我之前的方式是，产品经理和技术经理负责供应商的质量和技术的把关，所以他们去供应商那边也是各种招待，至于他们也没有拿回扣，拿了多少，我其实不太在意，毕竟供应链的稳定和质量比起成本更重要。

    产品经理接着说：

    「据说是张强要让供应商老板表示表示，这个老板也是个狠人，直接以张强的名义在城里买了套房。当然，当了老板，都不傻，房子只交了个

    20

    万首付，以张强的名义贷了

    80

    万的房贷，每个月还款

    2

    万，人家也拿捏了张强，你要是持续给业务，人家就持续还房款，如果你把业务拿走了，房款你自己去还。」

    都是狠人，当然，这个房贷让张强和供应商之间的关系有了很大的保障。

    果然，只有金钱才是一个联盟保证牢固的基础。

    但是让我们的产品经理有了很大的风险。

    他看完厂，觉得新供应商太差了，没有一个成熟的质量体系。

    员工素质也差，甚至看到员工在设备跟前抽烟。

    不过，现在无论谁说什么都没有用，老板只相信张强。

    但是，如果产品质量出了问题，第一个背锅的肯定就是产品经理了。

    我明显地感觉到产品经理在谈起新供应商的质量的时候，变得忧心忡忡。

    这次我不敢幸灾乐祸了，谁知道哪天会不会牵连到我们部门。

    这家供应商提供房子，下一家供应商提供车子，再有一家供应商提供妹子。

    张强这生活过得逍遥又自在啊。

    比起我这个白半亿，张强要会玩得多。

    5

    比起提心吊胆的产品经理，万万没想到，最早倒霉的居然是

    HR

    经理。

    一大早，市场总监就铁青着脸，把张强和张静，以及我们其他几个经理叫到老板办公室。

    原来，欧洲的客户过来到工厂现场审计。

    张强找的劳务派遣公司，跟一个职业技术学校的校长勾结起来，把学校的学生骗到工厂，美其名曰「实习」。

    每个学生还交了

    200

    块实习费。

    我们通常给第三方劳务派遣工

    4000—5000

    的工资，谁知道这帮人这么黑，不仅把工资装自己兜里，还让学生交实习费？

    客户现场审计的时候，恰好碰到这些学生，审计员怀疑工厂雇用童工。

    然后就找了几个员工进行面试。

    这下倒好，职高有孩子未满

    16

    岁，雇佣童工实锤了。

    更重要的是，居然不给发工资。

    审计员当时就炸了，直接停止审计，当晚，欧洲那边的供应链总监就发正式邮件，暂停了所有的合作，要求我们的销售总监给出解释。

    童工和劳工压榨属于红线，说是暂停，其实已经没有什么希望了。

    而且，审计员还说要把这次审计报告发给当地政府，甚至欧洲的同行。

    销售总监气得说不出话来。

    这个客户是我们最大的客户之一，占了我们国际业务的

    30%。