全面预算包括哪些内容 企业编制全面预算的出发点是什么？

大家好，今天来为大家解答全面预算包括哪些内容这个问题，包括企业编制全面预算的出发点是什么？也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！

企业编制全面预算的出发点是什么？

企业编制全面预算的出发点是销售预算。

企业编制全面预算的方法如下：1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。

2、弹性预算：在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。

3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。

4、零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

5、概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

企业编制全面预算的出发点是销售预算。

1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。

2、弹性预算：在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。

单位预算的基本步骤和方法？

1、企业明确年度目标和发展方向 2、由业务部门先制定年度预算，包括销售、拓展、资源需求等 3、如果有生产部门，生产部门根据业务计划，制定生产计划、采购计划 、资源需求 4、职能部门根据业务计划、生产计划制定本部门计划 5、财务部门汇总各部门的资金计划，按目标制定三表预算表（利润表、资产负债表、现金流量表） 6、制定公司的融资计划 7、公司过会，确定预算，并过程中定期检讨建立全面的预算管理体系。

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