如何管理保洁 保洁公司管理流程？

大家好，今天来为大家解答如何管理保洁这个问题，包括保洁公司管理流程？也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！

保洁公司管理流程？

一、营业前　　1、检查保洁人员到岗情况及仪容仪表，检查课内开晨会情况;　　2、早7点左右到岗首先了解保洁员上班人数,检查以下卫生情况;　　3、查看超市区域的卫生情况;　　4、办公室、男女卫生间以及更衣室的卫生、蚊蝇灭杀情况。

　　二、营业中　　1、检查保洁签到表是否按时完成工作并签到;　　2、检查卖场的卫生情况、包括楼道的卫生;查看仓库主通道是否清扫;　　3、检查购物篮、购物车回收是否及时及车篮清洁情况;　　4、南出口楼梯栏是否清洗,及皮帘是否干净,北出入口是否清洁;　　5、检查各岗位员工在岗情况及各岗位吃饭时段替岗情况;　　6、安排晚班灭杀蚊蝇计划以及实施;　　7、每周一、二由早班清洗购物车;　　8、每周三、四由晚班清洗物篮,以此类推;　　9、周二、五卖场以及公共区域卫生检查;　　10、保洁用具的发放及需购置计划;　　11、检查上月未完成的月计划,制定本月计划实施;　　12、检查保洁用品使用以及申请的项目,统计各课保洁用品的名称及数量(交旧换新);　　13、制定本月重点灭杀蚊蝇鼠计划,申请购置并实施灭杀计划;　　14、总结上月卫生区域较差的地方,本月制定改正方案。

　　三、营业后　　1、安排晚班清洁卖场卫生区域;　　2、对办公室及厕所进行喷药等白天不能做的工作。

偷懒的保洁怎么管理？

管理偷懒的保洁人员需要采取一系列措施。

首先，建立明确的工作标准和责任制度，确保每个保洁人员清楚自己的职责和工作要求。

其次，加强监督和考核，定期检查工作完成情况，并对表现不佳的人员进行纠正和培训。

同时，激励措施也很重要，可以设立奖励机制，鼓励保洁人员积极主动完成工作。

此外，建立良好的沟通渠道，倾听保洁人员的意见和建议，解决他们的问题和困难，提高工作积极性和满意度。

最后，如果发现有保洁人员长期偷懒，可以考虑解雇或调整其工作岗位，确保整个团队的工作效率和质量。

关于如何管理保洁到此分享完毕，希望能帮助到您。