6s有哪些 6S的定义？

大家好，今天来为大家解答6s有哪些这个问题，包括6S的定义？也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！

6S的定义？

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

提起 6S ，首先要从5S 谈起。

 5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

是日式企业独特的一种管理方法。

 1955年，日本 5S 的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前 2S ，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续 3S, 即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。

1986年，首本 5S 著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起 5S 热潮。

日企将 5S 活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。

而在丰田公司倡导推行下，5S 对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。

我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素，形成“6S”。

六s是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养及安全的活动。

由于这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。

1、整理（SEIRI），将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止滥用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿（SEITON），把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISO），将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业危害。

4、清洁（SEIKETSU），将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养（SHITSUKE），每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、安全（SECURITY），重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

整理定义:区分“要”与“不要”、“常用”与“偶而用”的物品、设备和工具，对“不要” "偶 而用”的进行集中存放处理并标识。

整顿定义:要的东西按规定合理关系科学定位、定量据放整齐。

明确标识，即定置管理。

清洁定义:清除工作场所所使用各种机械电子管道设施仪表器具等设备用具的脏污、 锈点及蜘蛛 网，保持上班场所清洁，检查日常设备状况，按周期定时保养防护，设备异常马上修理或更换，防止跑冒滴漏污染的发生。

形成各点清洁的状态。

规范定义:将上面的3S实施制度化、规范化，每班进行检查后交接，维持效果。

安全定义:通过确保设备正常运行、固液体物品安全转运、安全保卫的严肃、纪律性，以及确保按工作规范操作，保证工作现场、人员安全和含金物料、危化品、产品质量、环保达标安全，防止明火，涉及易燃易爆物品严格按标准管理，人人遵守劳动纪律。

素养定义:提升“人生的道德品质和人格品位” ，以用心做事来做好工作，养成对任何工作都持 认真态度的人，提高个人为团队目标奋斗的努力程度。

关于6s有哪些到此分享完毕，希望能帮助到您。