如何控制成本 成本控制有哪些措施？

大家好，今天来为大家解答如何控制成本这个问题，包括成本控制有哪些措施？也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！

成本控制有哪些措施？

对于企业来说，成本控制的主要措施如下： 　　第一，降低原材料采购成本。

原材料采购成本，是生产性企业，尤其是代工企业的主要成本之一。

　　第二，降低生产过程中的废品率（提高成品率），这样就有效降低了产品的单位生产成本。

　　第三，采用先进设备，提高劳动生产率，降低单位产品的人工成本及能源消耗。

　　第四，降低管理成本、财务成本等，尽量减少企业雇员。

　　第五，降低销售成本。

销售投入，是不少企业的黑洞，降低销售成本，是控制成本的重要举措之一。

　　第六，合理避税。

利用国家政策及财务处理手段，合理避税，也是控制成本的有效途径之一。

成本管控的几个关键点和方法？

成本控制的关键点:一、从成本中占比例高的方面着手。

控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。

我们简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，各项费用在产品成本中所占比例的高低也可能存在差异，但就一般而言，材料费用在产品成本中所占比例较高，一般占到60%~80%份额，人工费用占份额相对材料少此，一般占5%~10%，其他成本占比例10% ~15%，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，企业的成本计划一般就不会被突破，成本控制的目标就也比较容易达到。

二、从创新方面着手。

每一家企业都会采用各种方法来控制成本，消耗定额、限额领料、指标分解、成本到挤等，方法是层出无穷，但出彩的并不多。

为什么呢?企业成本控制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低总有一个限度，到了某一个限度后，如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等，成本很难再降低，管理上梢一松懈还有可能反弹。

成本降低到一定阶段后，企业只有从创新作手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面作手，才是企业不断降低成本的跟本出路。

三、从关键点着手。

形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点作手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

如：一此企业从事的技术含量不高，原料品种多的家用电器制造业，开发新的技术或新材料对大多数企业来说都存在难度，此时采购原料的价格可能成为该企业成本的控制关键点。

关于如何控制成本到此分享完毕，希望能帮助到您。