如何管理创业团队 创业团队管理有哪5要素？

大家好，今天来为大家解答如何管理创业团队这个问题，包括创业团队管理有哪5要素？也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！

创业团队管理有哪5要素？

创业团队需具备五个重要的团队组成要素，称为5P。

1、目标(Purpose) 创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，目标在创业企业的管理中以企业的远景、战略的形式体现。

2、人(People)3、创业团队的定位(Place) 创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。

4、权限(Power)一般来说，创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。

高科技实体多数是实行民主的管理方式。

5、计划(Plan)两层含义：一是目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。

二是按计划进行可以保证创业团队的工作进度。

创业团队的组织管理有什么特点？

有几个明显的特点：1、 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。

2、 决策程序相对简单，组织效率较高。

3、 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

创业团队管理的原则和方法有？

1.培养员工的创始人精神无论是初创企业还是谋求发展的企业，都是需要有创始人精神的。

在进行团队建设时，管理者也更需要增加“培育创始人精神”这一项。

有创始人心态的人会推动变革，激励他人，把事情做好。

具有创始人精神的员工有强烈的愿望成为一个杰出的人，而不是过平静的生活。

这样的员工才有持续改进的能力。

2.建立扁平化的组织体系创业团队的组织体系很多都会受到人力资源的限制，经常会出现一个人有多个角色的情况，这样很容易就会导致组织体系无法明确。

但是，如果组织体系无法明确，往往就会导致业务交叉的情况，最终导致企业陷入一片混乱。

清晰的业务边界、清晰的组织体系和清晰的工作职能将使团队走上正确和快速的轨道。

清晰的组织体系还会让团队成员的归属感得到加强，成员间的相互协作也会变得更加高效。

创业团队的组织结构需要扁平化，而组织体系也要根据企业的业务需要进行建立。

在人力资源和项目资源短缺的情况下，保证一个称职的组织架构，避免不必要的组织体系带来的业务复杂性，降低协同效率，让团队发展组织依赖。

3.及时反馈，激励员工所谓激励不一定是物质上的奖励，还有一点非常重要，那就是对员工心理上的肯定。

管理者要及时了解团队成员的心理变化，对组织一些活动或进行一些谈话，对保持团队强大的战斗力更有帮助。

在一个团队中，下属非常想要的，领导最有可能给予，但往往被忽视的，就是反馈。

1.目标明确合理原则。

目标必须明确，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。

与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2.互补原则。

创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。

只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

关于如何管理创业团队到此分享完毕，希望能帮助到您。